天创公司曹晓宁总经理出席“第四届京交会——中国文化演艺产业创新大会” 发表“产业重构是文化企业发展的必由之路”专题演讲

2016-06-01

 

编者按:第四届中国(北京)国际服务贸易交易会(京交会)于2016年5月28日至6月1日在北京国家会议中心举办。本届京交会的重点板块“中国文化演艺产业创新大会”于2016年5月31日隆重拉开帷幕。此次会议聚焦文化演艺创新、旅游演艺跨界、电影IP与演唱会联动等多个重点领域,突显在文化贸易创新方面的新政策、新举措,同时对文化产业政策进行了最新解读,会议代表们还通过专家研讨、案例分析等途径为文化旅游演艺行业趋势发展献言献策。天创国际演艺制作交流有限公司曹晓宁总经理,作为旅游演艺业界代表受邀出席会议并发表题为“产业重构是文化企业发展的必由之路”专题演讲,得到主办方及与会代表的积极肯定和热烈反响。

 

 

以下内容根据曹晓宁总经理发言实录整理:

 

各位同事,嘉宾,朋友们上午好!我今天想讲的题目是“产业重构是文化企业发展的必由之路”。

 

    近来报载“今年金融市场每6天就有一起涉及文化产业的并购案,加上阿里、百度、腾讯等互联网龙头企业的参与,在政策、资本和市场三方合力下,文化产业正发生着质和量的飞跃,即从一味模仿国外,开始转向利用本民族文化向自主创新发展”。在此大背景下,天创也进行了产业重构的战略调整实践。

 

    大家知道,天创国际演艺制作交流有限公司在1999年成立之始就立下了宏愿,立志创造出在市场上能够演的住,卖的出,走的开的文化演艺产品,并将这些优秀的产品成功带入国际演出市场,参与国际市场的竞争,为中国文化“走出去”乃至“走进去”做出贡献。时至2010年天创公司完成了这一模式的创建。

 

    旗下北京寰宇功夫剧院有限公司的《功夫传奇》至今为止,全球巡驻演7200余场,接待囯内外观众近500万人次。其中,在北京“红剧场”驻场十一年,演出6000余场,每年接待海外来京游客的10%。自2006年以来《功夫传奇》先后在美国、加拿大、日本、俄罗斯、英国、西班牙等国巡演、驻演达1100余场,并成功进入世界最高端原创演艺市场伦敦西区的伦敦大剧院进行了连续27场商业演出。是目前国内唯一一台每天在中国、美国两地同时驻演并在世界巡演的经典剧目,被誉为中国对外商演最著名的演艺品牌。明年,新版《功夫传奇》将再次远渡重洋飞赴美国持续上演246场,创造中国经典剧目在海外上演1346场的最高纪录。

 

    继《功夫传奇》之后,公司制作的大型民族舞台《马可·波罗传奇》在第三届中国少数民族戏剧汇演中荣获金奖。并从2013年12月开始巳在国家大剧院、呼和浩特、包头巴彦淖尔、鄂尔多斯市和美国,匈牙利、捷克和意大利米兰驻巡演620余场。


 

    公司成立15年以来,制作了12台拥有自主知识产权的演艺产品,全部剧目都由天创公司创意制作,其中以“一个剧目、一个剧场、一个经营公司”模式经营管理的剧目有《功夫传奇》、《梦幻漓江》、《喜马拉雅》、《白蛇传》和《梦归琴岛》等。这些剧目全部都是作为旅游剧目在著名的旅游景点演出,多年来,天创公司积累了丰富的旅游演艺剧目的制作经营经验。美国白宫剧院的购买使中国文化演艺企业第一次在美国演艺市场拥有了自己的剧院,被视为中国文化企业“走出去”的里程碑,为中国演艺产品出口提供了长久稳固的发展平台。《功夫传奇》与《马可·波罗传奇》的海内外市场营销,使天创公司完成了从创意制作、运营管理及营销推广的演艺产品全产业链的建立。可以说,15年来,天创公司的运营是在一个百老汇品牌剧目运营模式与一条演艺产品全产业链的结构下进行的,是中国唯一实现了美国百老汇运营模式的演艺公司。

 

    作为天创公司的创始人,我本人曾于上世纪90年代初在深圳华侨城与港中旅美国佛罗里达锦绣中华主题公园工作11年。参与了中国最初主题公园的开拓与建设,曾任艺术总监,常务副总经理与总裁等职务,熟知中国与美国主题公园的策划与运营。虽然公司过去曾应邀为中国各级地方政府,国内外旅游局及大型地产企业策划了多例文化产业及主题公园项目。其中包括北京《天坛国际演艺大道》,新加坡旅游局《新加坡之夜》,恒大集团《梨花谷主题乐园》项目等。

 

    但是,文化旅游综合项目的策划与管理一直不是主业。天创公司的战略目标主要放在了打造能够在国内成功驻演,同时又能进入国际演艺市场驻演、巡演的高端演艺产品上。旅游演艺综合体的策划与运营仅是副业而已。

 

    从数据看,2014年中国人在海外的旅游休闲消费是一万亿元人民币,其中大概有六、七千亿都是休闲度假。也就是说,中国是一个休闲资源大国,但是优质的旅游休闲产品缺乏,远远不能满足国人已经出现的巨大旅游休闲消费需求。基于中国这种巨大的旅游消费需求,国外著名主题公园品牌如:迪士尼、环球影城、六旗公园等纷纷进入中国。中国的著名房地产企业也开始进军旅游休闲文化产业,如:万达、恒大、华润等多个大型企业集团也都先后来公司洽谈业务。中国旅游产业正在从走马观花的旅游观光进入深度体验的休闲度假时代。

 

 在演艺行业,从全国来看,一边是国家文化基金在不断催发出一批批新的文化作品出世,另一方面,这些作品又面临着难近市场、重蹈“投资千万元,只演几十场则刀枪入库”的尴尬復辙。新的文化产品需要流通,首演后的演出需要“安家” ,这就是当今中国演艺发展必须正视的现实。

 

    眼下,由于受国际关系、天气雾霾及人民币升值等因素影响,严重依赖于欧美、日游客的高端演艺市场的入境人数受到较大影响。 面对新的市场风向,如果不想像诺基亚、柯达公司一样被后浪拍死在沙滩上,天创就必须要对已经变化了的市场需求做出快速反应,将从前的副业——旅游休闲综合体的创意、策划和运营管理调整为公司新的主业,与制作具有国际演艺市场竞争力的演艺产品双管齐下。通过产业重构和产品重组来实现新的价值创新就成为我们必须面对的重要课题。在迅速调整了战略目标后,天创公司成功承接了《蒙元世界》、《田园嘉年华》以及泰国《芭提雅之窗》等文化旅游主题项目的创意设计。这些设计大都体现了以下特征:

 

 1、大景区:基于休闲度假的主体功能,以吸引游客住下来为目的,形成观光、娱乐、餐饮、商业、文化,商业地产、等丰富多样的业态。成就本地及周边市民的度假首选之地,产生综合效益。

 

2、嘉年华:以天创的优势,设置激动人心、老少咸宜的参与性强的娱乐演艺项目,讲述民族故事,吸引家庭游客,打造欢乐文化。

 

3、文化为魂:突出强化旅游休闲地的本地文化特色,将最高端的文化演艺制作放在最大众的目标市场进行产品重组构建,以差异化形成品牌竞争力,不但可以解决为目标市场而创作的问题,也为优质高端的演艺产品落了地,安了家。

 

4、生态养生:通过有效活化田园生活、健康饮食、温泉理疗等养身、养心项目,对城市居民形成巨大吸引力。

 

    由于这些实际的产品重构理念设计对应了新兴的市场需求, 因而一进入推出就得到了投资者的广泛认可和青睐。而在承接了这些旅游综合体的创意规划设计后,天创公司的业务由原来单一的演艺剧目制作经营,一下子打开了新的天地,不仅为自己面对市场创制的高端演艺找到了永驻的新家,而由天创所带来的以人文内容为核心的创意设计方案及与目标市场紧密结合所形成的产业重构新模式也极大的激发了金融市场投资者的信心。

 

    天创剧目制作业务在更为广阔的平台上得到了新的激活,而天创以经营成果为目标的创意设计和专业管理入股的做法,实现了企业间合作双蠃的新模式,有效提高了知识经济的内在价值。新机遇与新挑战,激发了公司第二次创业的新活力,天创公司在超越自我上又一次完成了新的突破。重新调整了产业结构后的天创,将与时俱进地继续焕发天创人“天外有天,创造无限”的企业精神,不断优化和完善产业结构,努力在产业重构探索中脱颖而出,创造新辉煌。