第十二届文博会艺术节“走近大师 分享经典”系列讲座 ——塑造市场价值依然是演艺界脱困的重要路径

2016-05-17

 

编者按: 第十二届文博会艺术节于2016年4月23日-7月1日在深圳举行。5月17日,天创国际演艺制作交流有限公司曹晓宁总经理受邀出席艺术节并发表“塑造市场价值依然是演艺界脱困的重要路径------从《马可·波罗传奇》的实践看“未来中国演艺界发展的方向和路径”主题演讲。

 

 

以下内容根据曹晓宁总经理发言实录整理:

 

      首先感谢深圳文博会用一个国际化标准的会议服务为我们提供了一个陈述实践,相互交流的场所和平台。

 

    我是90年代前从事演艺行业的。开始在内蒙当演员学编导做团长,90年代初涉足文化主题公园,在深圳锦绣中华公司做党委书记总经理,创建了包括今日宋城演艺在内的所谓华侨城演艺模式,后来去美国工作学习六年,99年回国创建天创国际演艺。通过十六年的努力,使其成长为中国唯一实现百老汇经营模式的公司,由于行业渊源和“文化走出去的”成绩的缘故,我们也是为数不多的体制外全国文艺体制改革先进单位和连续十年的国家文化出口基地和重点企业。

 

    下面结合前几位大师的精彩分享,略谈几点实践中的体会和建议:

 

  目前,改革开放30多年,经济总量翻了两番,人民进入基本小康,而随着全球经济一体化的到来,全球文化一体化的大潮也必将涌来,而我们为数不少的文艺院团观念和做法至今还与我30年前离开主流文艺界时的情景差不多。有的依然躺在财政的襁褓里吃奶,一部分还在靠出卖基本技艺来补贴家用,每天为生计奔忙。与电影产业相比,演艺界是为数不多的至今没有整体进入市场运作的领域。没有创立有益社会发展的新文化新产品,与民国和建国初期时相比,也没有出大的文艺家,包括真正能走人心的表演艺术家。作为艺术工作者,我们怎样在现有体制和市场竞争中“脱困”?

 

一、以国家利益为基:

 

1、首先剧目创作必须是为目标观众群设计的,这样才能卖得出、演的住、走的开。

 

2、演出制作必须建立在表演样式、技术手段不断创新之上,跟上并且引导观众的消费欲望,才能产生超值的作品。

 

3、坚持文艺为人民服务为社会主义服务的二为方向;坚持双百方针;发挥为改革和经济建设服务的职能;怎样履行“二为”、“双百”、“双职能”,怎么做精神灯塔?实现国家利益呢?无论是作为国家队还是民营大军,不搞低俗是底线,而要有所作为、而有所作为的唯一途径就是:以市场价值为核。

 

二、以市场价值为核

 

1、我们的产品必须进入商业领域产生真实价值, “不要钱的东西就是不值钱的东西”

 

    什么是演艺界的市场价值? 就是你的作品作为喜闻乐见的东西进入市场流通所取得的回报和市场占有率或广泛的社会影响。必须澄清一点:这里不是说政府项目就没有价值,关键要看你的着眼点在哪里? 

 

   是在财政这边,成天公关向党政要项目,每个项目演几场作罢? 还是在观众这边,下真功夫,创作和推出受市场欢迎的产品?

 

2、好的剧目创作必须是为目标观众群所设计的。《马可·波罗传奇》三年多在美国,意大利,匈牙利和国内演出超过出800多场,至今活跃在国外。

 

 《马可·波罗传奇》是一部综合舞台剧,在舞剧的元素之外增加了杂技、魔术和多媒体影像,极大地提升了剧目的观赏价值。杂技中的蹦床爬杆、中幡、高椅、绸吊等枝艺巧妙结合到了剧中,并加强了跌宕起伏的表演节奏,在剧中持续形成亮点,赢得阵阵掌声。

 

     《马可·波罗传奇》在美国公演期间,整体制作、表演、服装、音乐、舞美等均获当地观众赞美。舞蹈方面,除了有蒙古舞的展示,还有出色的拂尘舞、印度舞、灯笼舞、荷花舞及伊斯兰舞等10多种舞蹈风格。《马可、波罗传奇》除了以亲切的姿态与美国观众对话,同时又是一部闪烁着创新光芒的作品:为了使舞蹈呈现元代的古朴风格,我们特意邀请了俄罗斯布里亚特共和国著名编导丹德尔创编了令人耳目一新的“蒙古宫廷舞”、“扎哈尔蒙古舞”与象征爱与纯洁的“大雁舞”,赋予了全剧浪漫气质与精神品性。

 

 

  《马可 ·波罗传奇》是继《功夫传奇》连续三年驻美演出之后,由天创公司直销到美国白宫剧院的第二部剧目。天创公司基于对国际演艺市场需求的了解,以及拥有白宫剧院的直销渠道,已经打造了一条从剧目创意、策划、制作、首演,到落地美国驻演的完整产业链。天创公司将《马可·波罗传奇》演出团赴美商业驻演,不是简单地把剧目卖到美国市场,而是从剧目创意开始参与所有在国内的创作、排练、首演过程,在出国后负责剧目的营销与剧场运营,负责演出团队的出国手续办理和食宿行,提供一条龙服务。通过这条完整的产业链,从而使中国优秀演艺剧目稳步走进国际演艺市场。

 

    自2013年8月至2014年12月,剧目圆满完成了在美国布兰森白宫剧院的428场演出任务,成功将《马可·波罗传奇》剧目落地当地演艺市场,赢得了美国观众的认可,并一举获得布兰森市政府颁发的“文化参与贡献奖”和当地民众投票选出的“最佳新剧目奖”,美国当地演出商会和媒体也给予剧目的高度评价,再次充分体现了该剧在弘扬中华民族灿烂文明,传播中国优秀文化中所具有的社会价值。同时,天创公司以“走出去、走进去、融进去”为目标,积极参与美国当地社会慈善和赈灾义演,改变了当地人的认识,也由初期山头上的一台中国剧目,成为了当地演艺的标杆企业。

 

     截止目前《马可·波罗传奇》国内演出场次近30场,国外驻演、巡演598场,并且在2013年—2015年连续三年出口创汇255万美金,是文化体制改革结出的又一枚硕果,它的创新性产业化合作模式,为业界提供了鲜明可鉴的示范案例。

 

 

  另外,天创的另一部品牌剧目《功夫传奇》也是专门为国际主流观众量身制作的,所以能够常年驻演巡演,目前四国语言,七个版本,通行世界,总演出场次超过7480多场,在北京已持续演出11年之久;

 

三、自强为魂

 

1、不能消极地怨天尤人,比起赋税天价的体制外文化企业来说,体制内已应知足,要具有在改革压力下走出自己路的信心。

 

2、 坚持不懈在市场中摸爬滚打,追求价值就是自强制胜的法宝。

 

3、面向社会选贤任能,不拘一格,进而实现专业经理人管理;

 

4、建议,政府在制定政策时也要根据国家需要托奉新市场,建立新模式,给文化企业定活找路。真正做到政府主导,企业主体,市场运作,社会参与的真正落地。

 

5、后置奖励是支持演艺界自强健康发展的灵魂所在。

 

四、合作为先

 

 全球经济一体化的快速步伐必然带来文化一体化的趋势。各行各业都在洗牌重组,文化演艺界的出路也必然在于资源整合,重组和合作才可能拔得头筹,赢得成果。

 

1、天创文投,北京文资办的政府资源,天创演艺的原创能力(剧目储备)和市场运作经验,一加一大于二;

 

2、天创文投与国有院团合作(呼和浩特演艺集团),资源二次整合。

 

这样,北京文资办的资金和首都演艺市场资源、呼演的演出团队和演出管理经验、天创的原创能力和国际演艺经纪及国际演艺平台,包括青岛演艺剧目孵化基地、北京红剧场市场检验基地、美国白宫剧院海外展示平台所形成的全产业链。

 

 3、马可波罗的演出成果:

国内驻演巡演:呼和浩特、包头、鄂尔多斯、临河、北京国家大剧院,

 

 国际驻演巡演:美国白宫、匈牙利、意大利、被米兰世博会选中,市场价值赢来政府任务,目前正在加拿大商演。未来将在《蒙元世界》主题公园落户常演。

 

总而言之,坚定地入主目标市场,脚踏实地地为大众创制产品是演艺界走出困境的宽广舞台。资源整合与跨界合作是演艺界生存、发展乃至腾飞的重要途径。

 

只有塑造市场价值才是演艺界脱惑脱困的必须路径。目前文艺界思想有点乱,有点骚动,说一千道一万,在回到过去单靠财政拨款你去做的时代不会重演,只有政府主导,企业主体,市场运作,社会参与下的剧团努力后的成果评价才是真评价,真路数!

 

主讲简介:

 

曹晓宁


著名舞台剧出品、制作人,导演;管理学博士,专门研究常态文化产业走出去的专家,国家文化贸易理论研究基地特约研究员,美国利伯提大学客座教授,中国演出家协会常务理事,中国杂技家协会常务理事。2009年度“中国优秀创新企业家”、美国比华利市政厅授予“国际文化贡献奖”称号、中国舞蹈艺术“突出贡献舞蹈家”称号,2008年度“中央企业劳动模范”、“影响中国行业改革十大创新人物”、“改革开放30年杰出人物”和“文化产业年度人物”,“2007年度中国十大创业英才”。